Które modele LCD iPhone'a powinny znajdować się w magazynie w warsztatach naprawczych?
Zaopatruj modele LCD iPhone'a w powtarzalny, zweryfikowany popyt w swoim własnym przedsiębiorstwie zajmującym się naprawami. Trzymaj mniejsze ilości w przypadku modeli-na okazjonalne zapotrzebowanie, a w razie potrzeby zamawiaj modele niesprawdzone. Rozważ niewielką rezerwę w przypadku modelu-na okazjonalny popyt tylko wtedy, gdy prawdopodobny koszt wyczerpania zapasów - utrata pracy, opóźniona naprawa, sfrustrowany stały klient - uzasadnia dodatkowe zaangażowanie pieniężne.
Dlaczego zapotrzebowanie na modele różni się w zależności od warsztatu?
Model, który szybko przechodzi przez ladę jednego warsztatu, może miesiącami pozostać nietknięty w magazynie innego warsztatu. Zapotrzebowanie na naprawy danego modelu LCD iPhone'a zależy od wieku i składu bazy zainstalowanych urządzeń w konkretnym mieście lub kraju, lokalnej wrażliwości na cenę, tego, czy sklep wykonuje prace gwarancyjne lub ubezpieczeniowe-, własnej pozycji sklepu oraz lokalnej konkurencji w zakresie tej naprawy.
Popularność wyszukiwania modelu telefonu to nie ten sam sygnał, co zapotrzebowanie na naprawę-ekranu dla tego modelu na Twoim rynku - model może dobrze sprzedawać się jako urządzenie, a mimo to zapewniać różny koszt naprawy w zależności od wieku urządzenia, kosztu wymiany i chęci lokalnych klientów do naprawy lub wymiany. Oprzyj swojePlanowanie zapasów LCD iPhone'a dla firm zajmujących się naprawamina podstawie zweryfikowanego lokalnego zapotrzebowania na naprawę, a nie popularności. - popularność lokalna lub globalna zależy od kontekstu, a nie od decyzji o zaopatrzeniu.
Zacznij od własnego zapotrzebowania na naprawę według modelu
Przed porównaniem specyfikacji ekranu lub warunków dostawcy należy zebrać wszystkie istniejące-historie operacyjne stron: wykonane-zadania wymiany ekranu, prośby o wycenę, zapytania telefoniczne i WhatsApp, zapytania dotyczące witryn internetowych,-historię zgłoszeń napraw i historię zamówień dystrybutora.
Same dokonane naprawy mogą zaniżyć rzeczywisty popyt. Sklep, który regularnie odrzuca klientów z powodu braku ekranu, nigdy nie odnotowuje tego zadania w dzienniku napraw, mimo że reprezentuje ono rzeczywiste zapotrzebowanie.
Jednak nieprzekonwertowany wniosek jest użytecznym dowodem żądania tylko wtedy, gdy znana jest przyczyna straty. Oferta może nie zostać przekonwertowana, ponieważ część była niedostępna, cena była zbyt wysoka, klient anulował zamówienie lub ten sam klient dwukrotnie pytał o to samo zlecenie. Policz każde zlecenie raz na klienta i dodawaj je do potwierdzonych strat w zapasach tylko wtedy, gdy stratę można konkretnie powiązać z niedostępnymi zapasami.
Jeśli zadanie początkowo pojawia się jako utrata zapasów, a później zostaje ukończone po przybyciu zapasów, zachowaj je jako naprawę ukończoną i usuń je z licznika strat - nie trzymaj go w obu kolumnach. Nie ma ustalonej liczby miesięcy, która będzie odpowiednia dla każdego sklepu; użyj reprezentatywnego niedawnego okresu wystarczająco długiego, aby ujawnić powtarzający się popyt oraz wszelkie sezonowe lub nieregularne wzorce.
Przed utworzeniem arkusza zdefiniuj, co liczy się jako dostępne zapasy. Jednostki przyjęte i niezarezerwowane różnią się od jednostek oczekujących na inspekcję, już zarezerwowanych dla otwartego zadania, oznaczonych jako wadliwe i oczekujących na zwrot lub będących w trakcie transportu. - Liczenie ich wszystkich jako dostępnych sprawi, że stan zapasów będzie wyglądał zdrowiej niż w rzeczywistości.
Użyj tego samego okresu raportowania dla zakończonych napraw i potwierdzonych strat w magazynie dla każdego modelu. Rejestruj dostępne zapasy na dzień przeglądu i rejestruj czas uzupełniania zapasów w dniach, aby dane pozostały porównywalne w przypadku różnych modeli.
Skorzystaj z poniższego przewodnika po polach, aby utworzyć po jednym wierszu arkusza dla każdego modelu, technologii ekranu i kodu SKU dostawcy. Definiuje, co nagrywać; nie odzwierciedla rzeczywistych wyników warsztatu. Jeśli wartość jest nieznana, oznacz ją jako niepotwierdzoną, zamiast wpisywać zero.
| Pole arkusza | Co nagrać | Źródło lub zasada nagrywania |
|---|---|---|
| Model | Dokładny model iPhone'a powiązany z naprawą lub numerem referencyjnym produktu | Sprawdź bilet naprawy i informacje o zgodności dostawcy; rozróżnij warianty takie jak mini, Pro i Pro Max. |
| Technologia ekranu / SKU | Technologia ekranu zastępczego i dokładny kod produktu dostawcy | Skorzystaj ze specyfikacji produktu i rejestru zakupów. Trzymaj różne technologie, konfiguracje i kody SKU dostawców w oddzielnych wierszach. |
| Zakończone naprawy | Liczba ukończonych zadań-wymiany ekranu w wybranym okresie raportowania | Każde ukończone zadanie policz raz. Wyklucz anulacje i unikaj liczenia ponownych wizyt w ramach tej samej oferty pracy w przypadku nowego zapotrzebowania. |
| Potwierdzone straty w zapasach | Liczba odrębnych zadań utraconych szczególnie z powodu braku wymaganego ekranu | Korzystaj z zapytań i ofert z udokumentowaną przyczyną straty. Wyklucz powielanie zapytań i-straty związane z ceną; usuń stratę z tego licznika, jeśli to samo zadanie zostanie później ukończone. |
| Dostępne zapasy (zaakceptowane, niezarezerwowane) | Jednostki przyjęte do użytku i na dzień przeglądu nieprzydzielone do innego zadania | Skorzystaj z datowanej ewidencji magazynowej lub spisu fizycznego. Wyklucz jednostki zarezerwowane, wadliwe, nieskontrolowane i-w transporcie. |
| Czas uzupełnienia | Liczba dni kalendarzowych, które upłynęły od złożenia zamówienia do momentu otrzymania i przyjęcia jednostek do użytku | Użyj pasujących zapisów zakupu i paragonów. W przypadku kilku dostaw zapisz typowy czas realizacji i obserwowany zakres; szacunki dostawców etykiet oddzielone od wyników pomiarów. |
| Model-Poziom MOQ | Minimalna ilość zakupu dla dokładnej jednostki SKU dostawcy | Sprawdź aktualną pisemną ofertę lub potwierdzenie dostawcy. Zapisz osobno-minimalną kwotę zamówienia; nie zakładaj rezygnacji z zamówień mieszanych w odniesieniu do minimalnych-SKU. |
| Specyfikacja potwierdzona? | Potwierdzone, oczekujące na potwierdzenie lub niepotwierdzone, z towarzyszącą datą rejestracji | Korzystaj z pisemnych zapisów dotyczących zgodności i specyfikacji. Zapisz oddzielnie stan-testu próbki; potwierdzona specyfikacja nie oznacza, że próbka przeszła pomyślnie. |
| Decyzja o pończochach | Regularne zapasy, ograniczone zapasy, zamawiaj w razie potrzeby, najpierw oceń próbkę lub przejrzyj warunki dostawcy | Zastosuj tabelę decyzyjną w dalszej części tego przewodnika, korzystając ze zweryfikowanego popytu, kosztów, czasu realizacji, MOQ i stanu-zatwierdzenia produktu. Jeżeli brakuje istotnych dowodów, zapisz decyzję w oczekiwaniu na decyzję. |
Oddzielne pytanie „Czy powinniśmy to przechowywać?” Z artykułu „Ile powinniśmy przechowywać?”
To dwie różne decyzje.
Decyzja A- Czy ten model w ogóle powinien mieć regularne zapasy, czy też lepiej go traktować jako element zamówienia,-kiedy-jest potrzebny?
Decyzja B- Jeśli powinien być zaopatrzony, jak głęboki powinien być ten magazyn?
Model o stałym, ale umiarkowanym popycie może uzasadniać stałą, niewielką ilość produktu na półce; model, w którym występuje okazjonalne, ale-duże zapotrzebowanie i długi czas realizacji uzupełnień, może uzasadniać głębszą rezerwę, nawet jeśli rzadziej się przemieszcza. Mylenie „wartego magazynowania” z „wartym magazynowania w dużych ilościach” prowadzi albo do nadmiernych wydatków pieniężnych, albo do luk w pokryciu, które objawiają się utratą miejsc pracy.
Które czynniki powinny określać priorytet modelu?
| Czynnik decyzyjny | Co sprawdzić | Dlaczego to ma znaczenie | Akcja Kupującego |
|---|---|---|---|
| Zapotrzebowanie na naprawę według modelu | Zadania wykonane w reprezentatywnym okresie | Pokazuje rzeczywiste, a nie zakładane wykorzystanie | Oceniaj modele według zweryfikowanej liczby zleceń |
| Potwierdzone straty w zapasach | Zapytania zostały utracone, szczególnie dlatego, że część była niedostępna | Ujawnia popyt ukryty za przeszłymi zapasami | Dodaj do całkowitego zapotrzebowania, nie wyrzucaj |
| Bieżący obrót zapasami | Jak długo dostępne jednostki pozostają przed użyciem | Flagi spowalniają-przenoszenie zapasów, które są już dostępne | Zmniejsz głębokość zmiany kolejności w przypadku powolnych zwrotów |
| Czas realizacji uzupełnień | Potwierdzono zamówienie-do-czasu przechowywania według numeru produktu | Określa oczekiwane zapotrzebowanie do pokrycia przed kolejną dostawą; Poza tym zmienność jest tym, co dotyczy zapasów bezpieczeństwa | Wykorzystaj rzeczywisty czas realizacji zamówienia od-do-półki oraz oceń zmienność popytu i zmienność-czasu realizacji zamówienia jako osobne dane wejściowe |
| MOQ na poziomie modelu- | Minimalna ilość zamówienia na numer referencyjny produktu | Może wymusić większe zaangażowanie, niż uzasadnia to popyt | Porównaj MOQ z realistyczną-sprzedażą |
| Mieszana-elastyczność zamówień | Czy dostawca dopuszcza łączenie modeli w jednym zamówieniu | Wpływa na liczbę modeli, które można przetestować przy niskim ryzyku | Korzystaj z elastycznych zamówień, aby wypróbować modele dodatkowe |
| Specyfikacja ekranu | Dokładne referencje i konfiguracja produktu | Zapobiega otrzymaniu niewłaściwego zestawu lub gatunku | Potwierdź specyfikację przed, a nie po złożeniu zamówienia |
| Wymóg jakości/akceptacji | Udokumentowane kryteria kosmetyczne i wydajnościowe | Pozwala uniknąć sporów dotyczących bliżej nieokreślonych etykiet „jakości”. | Poproś o pisemne kryteria akceptacji |
| Dostępność dostawcy | Czy model znajduje się stale w ofercie dostawcy | Określa, czy na modelu można polegać-w dłuższej perspektywie | Potwierdź przed wbudowaniem go w standardowy magazyn |
| Warunki gwarancji/posprzedażowe- | Co obejmuje ubezpieczenie i na jak długo | Wpływa na rzeczywisty koszt utrzymania wadliwego urządzenia | Przed zarybieniem na głębokość uzyskaj warunki na piśmie |
| Wartość zapasów / zablokowana gotówka | Koszt jednostkowy pomnożony przez głębokość zapasów | Środki pieniężne przeznaczone na jeden model są niedostępne gdzie indziej | Ogranicz ekspozycję na model w stosunku do popytu |
| Powolne-ryzyko | Trend w zakresie lokalnych napraw tego modelu | Starsze modele nadal mogą być opłacalne na małych głębokościach | Przeglądaj zgodnie z harmonogramem, nie przerywaj z powodu przeczucia |
Identyfikuj szybko zmieniające się-modele na podstawie własnych danych
Najpierw użyj własnych danych dotyczących naprawy. Jeśli opierasz się na porównywalnych danych z podobnej lokalizacji, ponieważ nie masz jeszcze własnej historii, traktuj tę listę startową jako tymczasową, dopóki Twoje własne liczby nie potwierdzą jej lub nie poprawią.
To, co faktycznie wyróżnia, to powtarzające się żądania naprawy i potwierdzone straty w zapasachszybko-ruchome modele ekranów iPhone'aod okazjonalnych - nie data premiery lub ogólna-popularność na rynku telefonów. Stabilne miesięczne wykorzystanie, powtarzające się zamówienia klientów na ten sam model i krótsze odstępy między kolejnymi zamówieniami to praktyczne sygnały do śledzenia.
Zbuduj ekwipunek ekranu startowego według zasięgu, a nie domysłów
W przypadku nowego warsztatu lub nowej lokalizacji bez historii napraw celem jest pokrycie rozsądnej części prawdopodobnego-zapotrzebowania na naprawę ekranów bez blokowania środków pieniężnych w przypadku niesprawdzonych modeli. Trzy grupy pomagają uporządkować pierwszą listę akcji:
- Podstawowe modele- wspierany przez powtarzający się, możliwy do sprawdzenia popyt lokalny lub wyraźnie porównywalny popyt z podobnej istniejącej lokalizacji.
- Modele wtórne- możliwy do zidentyfikowania, ale niższy lub mniej stały popyt, który warto przechowywać w mniejszej ilości.
- Modele na specjalne-zamówienie- jest lepiej obsługiwany jako zamówienie-w-potrzebie, chyba że długi czas uzupełniania zapasów lub określone zobowiązanie do świadczenia usług i tak uzasadnia utrzymywanie zapasów.
Jeśli w dowolnym miejscu tego przewodnika pojawia się konkretny model iPhone'a jako przykład, traktuj go jako przykład ilustracyjny. - Klasyfikacja zawsze zależy od Twoich danych o popycie, a nie od nazwy modelu czy daty premiery.
Specyfikacja ekranu ma takie samo znaczenie jak nazwa modelu
Magazynowanie nazwy modelu to nie to samo, co magazynowanie określonego, powtarzalnego produktu. Dostawcy często oferują więcej niż jedną konfigurację w ramach tego samego modelu, a różnica między konfiguracjami może oznaczać różnicę między użytecznymi zapasami a partią, która powoduje problemy z instalacją lub skargi klientów.
Przed zablokowaniem zapasów dowolnego modelu należy potwierdzić dokładne oznaczenie produktu dostawcy, zgodny model i wariant, faktycznie dostarczony typ ekranu, konfigurację montażu, wersję lub rewizję, jeśli ma to zastosowanie, udokumentowaną specyfikację jakości, kryteria kosmetyczne i wydajnościowe oraz opakowanie i etykietowanie.
Nazwa modelu może również ukrywać niedopasowanie technologiczne. Historia napraw pokazująca stałe zapotrzebowanie naWymiana ekranu LCD w iPhone 12 Pronadal wymaga drugiej kontroli: oryginalny wyświetlacz modelu 12 mini to OLED, więc opcjonalny wyświetlacz LCD dla tego modelu jest alternatywą na rynku wtórnym, a nie zgodnym ze specyfikacją OEM. Zapisz go jako własny model referencyjny produktu - plus technologia ekranu i kod SKU dostawcy - i potwierdź akceptację tej alternatywy przez klientów, zanim zacznie ona regularnie gromadzić się w magazynie.
Model-Poziom MOQ może zmienić decyzję dotyczącą pończoch
Łączne-minimalne zamówienie nie jest tożsame z minimalną ilością na model. Wielu dostawców stosuje MOQ na poziomie-produktu nawet w przypadku zamówień mieszanych-modeli, a to minimum na-model może mieć wpływ na to, czy model będzie znajdował się w regularnym magazynie. Model o stałym, ale umiarkowanym popycie może stać się nieatrakcyjny w magazynie, jeśli jego minimalna ilość wymusza zakup znacznie wykraczający poza realistyczną-sprzedaż. Model charakteryzujący się wyraźnie większym popytem jest łatwiejszy do uzasadnienia przy większej-ilości na model, ponieważ MOQ i oczekiwana-sprzedaż są do siebie bliższe.
Nie każdy dostawca stosuje MOQ w ten sam sposób. Potwierdź bezpośrednio, czy dotyczy to numeru referencyjnego produktu, zamówienia, czy obu.
Czas realizacji uzupełnienia zmienia ilość zapasów potrzebnych sklepowi
Zaplanuj zapasy tak, aby pokryć zapotrzebowanie, jakiego oczekujesz podczas normalnego cyklu uzupełniania zapasów, - ta część to zwykła matematyka dotycząca ponownego zamawiania, a nie bufor. Dodawaj zapasy zabezpieczające tylko wtedy, gdy popyt lub zmienność-czasu realizacji stwarza znaczące ryzyko wyczerpania się zapasów przed nadejściem kolejnego zamówienia; model o stałym, przewidywalnym popycie i niezawodnym dostawcy potrzebuje znacznie mniej zabezpieczenia niż model o nieregularnym popycie lub nieprzewidywalnym czasie realizacji.
Ustalenie, jaka część tego ryzyka faktycznie wymaga bufora, jest podstawowym zadaniem w programieustalanie zapasów bezpieczeństwa dla ekranów zamiennychi zależy to od zmienności Twojego popytu i potwierdzonego czasu realizacji zamówienia-do-półki, a nie od pojedynczego wzoru mającego zastosowanie do każdego modelu. Długi czas realizacji w przypadku modelu charakteryzującego się niskim-popytem i wysokim-kosztem jednostkowym-może równie łatwo przemawiać za zamawianiem go w razie potrzeby zamiast utrzymywania dodatkowych jednostek.
Mieszane-zamówienia modelowe pomagają zrównoważyć pokrycie i ryzyko związane z zapasami
Jeśli pozwalają na to zasady MOQ i zamówień dostawcy, zamówienie na-model mieszany pozwala kupującemu rozłożyć wydatki na kilka produktów, zamiast skupiać się na jednym modelu. Przydzielaj większe ilości sprawdzonym modelom, a mniejsze ilości próbne nieprzetestowanym produktom referencyjnym -, dla których wzór wymiarowania jest punktem wyjściaplanowanie zamówień na wyświetlacz LCD mieszanego-modelu iPhone'a.
JakiśZamienny ekran LCD w iPhonie 11bez historii napraw i odbiorów w Twojej firmie jest dokładnie takim odniesieniem do rozmiaru małego w tym zamówieniu, niezależnie od tego, jak niedawno wypuszczono samo urządzenie - decydującym czynnikiem jest brak historii, a nie wiek modelu.
Przed złożeniem zamówienia potwierdź:
- Czy MOQ dotyczy danego modelu i czy istnieje również całkowite-minimalne zamówienie
- Czy rzeczywiście można połączyć różne modele w celu osiągnięcia tego minimum
- Warunki pakowania i czas realizacji według modelu
- Niezależnie od tego, czy wszystkie modele są wysyłane razem, czy osobno
Mieszany-model zamawiania poprawia elastyczność asortymentu, ale sam w sobie nie eliminuje ryzyka-stanów martwych -, podstawowe dane dotyczące popytu nadal muszą obsługiwać każdą linię.
Kiedy warsztat powinien przetestować próbki przed dodaniem modelu do regularnego magazynu?
Model może być dobrze poparty danymi dotyczącymi zapotrzebowania na naprawy i nadal zasługuje na próbną weryfikację przed zwiększeniem zapasów -, szczególnie w przypadku nowego dostawcy, nowego numeru referencyjnego produktu, zmienionej specyfikacji lub konfiguracji montażu, historii niespójności w poprzedniej partii lub przed zamówieniem zauważalnie większym niż zwykle.
Kiedy testujesz próbkę, zapisz wynik według SKU, a nie jako ogólny wynik pozytywny lub negatywny:
- Dopasowanie i instalacja pasują
- Reakcja na dotyk
- Wyświetlaj jednolitość i kolor
- Stan kosmetyczny zgodny z kryteriami akceptacji
- Dowolna funkcja specyficzna dla tego modelu
- Przykładowy rekord, który zawiera jedynie informację „przetestowano”, nie daje żadnego porównania z następną partią.
Zmień swój arkusz kalkulacyjny w decyzję dotyczącą skarpet
Powyższy arkusz zawiera już liczby potrzebne do podjęcia decyzji dotyczącej zapasów: - zapotrzebowanie na naprawę, potwierdzone straty, dostępne zapasy, czas realizacji, MOQ i to, czy specyfikacja jest zablokowana. Przypisz każdemu numerowi produktu decyzję dotyczącą składowania, korzystając z poniższych warunków:
| Obserwowany stan | Prawdopodobna decyzja | Sprawdź przed złożeniem zamówienia |
|---|---|---|
| Powtarzające się zapotrzebowanie, specyfikacja potwierdzona, uzupełnianie niezawodne | Regularne zapasy | Czy ilość odpowiada obrotowi, a nie tylko obecności w asortymencie |
| Sporadyczne zapotrzebowanie, wysoki koszt jednostkowy, możliwość szybkiego uzupełnienia | Mała ilość lub zamówienie-w razie-potrzeby | Czy wyczerpanie zapasów faktycznie będzie kosztować ukończone zadanie |
| Zapotrzebowanie istnieje, ale odniesienie do produktu nie zostało przetestowane | Najpierw oceń próbkę | Dopasowanie, reakcja na dotyk, jednolitość wyświetlacza i stan kosmetyczny |
| MOQ znacznie powyżej realistycznej-sprzedaży | Przejrzyj warunki dostawcy | Czy dostawca może obniżyć MOQ na-SKU; sprawdź osobno, czy modele mieszane wliczają się do całkowitego-minimum zamówienia |
Typowe błędy związane z zapasami, których warsztaty naprawcze powinny unikać
- Kopiowanie listy modeli z innego sklepu bez sprawdzania lokalnego zapotrzebowania.Lista stworzona dla innego miasta lub bazy klientów nie będzie odpowiadać Twojemu schematowi naprawy.
- Traktowanie nowej wersji jako automatycznego priorytetu zapasów.Sama nowa wersja nie jest wystarczającym dowodem uzasadniającym - sprawdzenie w pierwszej kolejności lokalnych zgłoszeń napraw i ekonomiki napraw dla tego modelu.
- Patrzenie tylko na zakończone naprawy i ignorowanie potwierdzonych strat magazynowych.Niespełnione, specyficzne-żądania dotyczące zapasów to rzeczywisty popyt, który-nie będzie można zobaczyć tylko w przypadku zapasów.
- Pończochy według nazwy modelu bez blokowania specyfikacji ekranu.Niewłaściwa konfiguracja pod właściwą nazwą modelu to w dalszym ciągu inwentarz bezużyteczny.
- Kupno zbyt wielu jednostek, aby zaspokoić MOQ na poziomie-modelu.Minimum, które przewyższa realistyczną sprzedaż-, zamienia decyzję o zapasach w martwe- zobowiązanie dotyczące zapasów.
- Rozmiar bufora każdego modelu jest taki sam.Dłuższy czas uzupełniania zwiększa oczekiwany popyt do pokrycia przed następną dostawą, a zapasy zabezpieczające oprócz tego powinny odzwierciedlać popyt każdego modelu i zmienność-czasu realizacji -, a nie pojedynczą głębokość zastosowaną we wszystkich przypadkach.
- Noszenie każdego modelu „na wszelki wypadek”.Szeroki zasięg bez dowodów popytu powoduje rozłożenie środków pieniężnych na modele, które mogą nigdy się nie zwrócić.
- Pozostawienie starych zapasów bez przeglądu.Decyzje dotyczące zapasów podjęte rok temu mogą już nie odpowiadać bieżącym wzorcom napraw.
- Zwiększanie zapasów po jednym nietypowym wzroście popytu.Pojedynczy nietypowy okres to nie to samo, co powtarzalny wzór.
- Porównanie dostępności dostawców bez potwierdzania dokładnego numeru referencyjnego produktu.„Dostępny” oznacza coś tylko po potwierdzeniu zgodności specyfikacji.
Często zadawane pytania
Które modele ekranów iPhone’a powinny w pierwszej kolejności zaopatrzyć się w nowy warsztat?
Nie ma ustalonej listy startowej. Zacznij od modeli obsługiwanych przez lokalną bazę urządzeń i porównywalny popyt w podobnych lokalizacjach, a resztę traktuj zgodnie z kolejnością-w-potrzebach, dopóki nie zgromadzą się rzeczywiste dane dotyczące naprawy.
W jaki sposób warsztat może zidentyfikować-szybko poruszające się modele ekranów?
Śledź zakończone naprawy, częstotliwość ponownego zamawiania i straty w związku z brakami magazynowymi, które są potwierdzane i liczone raz na klienta na każde zadanie -, a nie każdą nieprzekonwertowaną wycenę, która może obejmować zastrzeżenia cenowe i zduplikowane zapytania niezwiązane z dostępnością zapasów.
Czy warsztaty powinny przechowywać każdy model ekranu iPhone'a w magazynie?
Nie. Noszenie każdego modelu niezależnie od zapotrzebowania powoduje zablokowanie gotówki w przypadku modeli, które mogą nigdy się nie zwrócić. Modele bez obsługi danych o popycie są zwykle lepiej obsługiwane jako elementy zamawiane-na-żądanie.
W jaki sposób MOQ na poziomie-modelu wpływa na zasoby ekranowe?
Minimalny zestaw na referencję produktu może sprawić, że model o niskim-zapotrzebowaniu stanie się nieatrakcyjny w magazynie, jeśli wymusi zakup przekraczający realistyczną sprzedaż-, podczas gdy łatwiej jest uzasadnić modele o większym, potwierdzonym popycie.
Czy warsztat powinien przetestować próbkę ekranu przed wprowadzeniem do magazynu nowego produktu referencyjnego?
Tak, zwłaszcza w przypadku nowego dostawcy, nowej lub zmienionej specyfikacji bądź historii niespójności -, niekoniecznie przy każdym rutynowym ponownym zamówieniu-już sprawdzonej referencji.
Jak często należy przeglądać zasoby ekranowe?
Zacznij od miesięcznego przeglądu. Dokonaj przeglądu wcześniej w przypadku powtarzających się braków w magazynie, nagłej zmiany popytu lub zmiany czasu realizacji zamówienia przez dostawcę.
Jakie informacje powinien wysłać warsztat w sprawie-konkretnej rekomendacji lub wyceny modelu dotyczącego sprzedaży hurtowej?
Ten przewodnik został napisany z myślą o zakupach hurtowych, dystrybucyjnych i naprawczych-biznesowych. Nie świadczymy usług naprawy konsumenckiej ani instalacji na jednym-ekranie.
Opcja „Wyślij mi swój cennik” daje znacznie mniej przydatną odpowiedź niż prośba dotycząca konkretnego-modelu. Przydatna prośba obejmuje:
- Kraj lub rynek i rodzaj działalności
- Modele aktualnie naprawione, z potwierdzonym zapotrzebowaniem na dany model, jeśli jest dostępny
- Modele aktualnie dostępne w magazynie i ilości wymagane dla danego modelu
- Docelowa specyfikacja produktu i wymagania dotyczące jakości/opakowania
- Preferowany czas i miejsce uzupełniania zapasów
- Czy najpierw potrzebne są próbki
Dostawca nie może określić idealnego asortymentu bez tych-pobocznych informacji o zapotrzebowaniu-, których ocena należy do kupującego, opartego na danych dotyczących napraw sklepu opisanych powyżej. Po opracowaniu listy modeli i decyzji dotyczących pończoch, korzystając z powyższego arkusza,poproś o wycenę hurtową wyświetlacza LCD-konkretnego modelu iPhone'az docelowymi modelami, ilościami, miejscem docelowym i wymaganymi specyfikacjami.
